皇冠体育

张海日委员：

您提出的《关于大力发展打造皇冠足球赛事品牌的提案》收悉。作为赛事承办单位，我们第一时间组织专班研读提案全文，认真梳理您实地观赛、线上调研、对标贵州“村超”形成的调研成果与发展建议。提案精准梳理我市足球发展现状、精准指出品牌建设现存短板，提出的赛季化办赛、内容化传播、文体消费融合、专业化运营保障等思路贴合皇冠城市特色与足球发展实际，极具实操参考价值，我们完全认同、虚心吸纳。现就我市足球现有工作成效、现存现实制约难点及协同推进举措答复如下：

一、我市足球发展扎实成效与中心已开展重点工作

蒙超联赛为自治区级统一赛事，主办单位为自治区体育局、各盟市人民政府，我皇冠体育仅为本市主场赛事承办单位，赛事顶层规划、整体赛历、统一IP、全区统筹资金均由自治区蒙超组委会统一管理。多年来，我单位深耕成人、青少年两级本土足球赛事，同步抓实赛事宣传、文体融合落地，各项工作已取得阶段性亮眼成效：

（一）本土赛事体系成熟完备，人才输送成效突出

1.成人足球根基深厚：已连续15年常态化举办皇冠体育业余足球联赛，赛事覆盖各旗县机关、企事业单位、民间足球俱乐部，是本土足球人才核心培育平台，当前皇冠蒙超代表队绝大多数球员均出自该项联赛，为市级代表队持续输送优质后备力量；

2.青少年赛事长效落地：每年固定举办全市青少年U系列足球赛事，覆盖中小学各年龄段梯队，年均参赛人数稳定600人以上，持续夯实青少年足球后备梯队，形成“校园青训—业余联赛—蒙超代表队”完整人才成长通道。

（二）自主宣传矩阵成型，线上传播热度持续走高

皇冠体育球类运动中心已搭建自有微信公众号、官方抖音两大专属宣传账号，将各级足球赛事作为核心宣传内容持续常态化运营，自主产出赛事花絮、球员专访、主场氛围短视频、图文纪实等原创内容，不单纯依赖上级统一通稿。账号整体点击率、播放量长期保持高位，多条主场相关短视频获得本地群众广泛转发，有效自发扩大皇冠足球线上影响力，搭建起直达球迷、市民的自主传播渠道，线上宣传基础扎实。

（三）足球赛事深度融合民族文旅特色，特色演艺出圈走红

在蒙超主场、业余联赛决赛、青少年赛事开闭幕式等关键节点，我们持续联动文旅部门植入本土民族文化元素，打造专属主场特色观赛体验：现场常态化安排乌兰牧骑登台表演，安代舞、草原花灯展演、蒙古长调、呼麦等特色节目同步亮相赛场。相关赛场民族文艺演出片段通过我中心新媒体账号对外发布后广泛传播，安代舞、民族声乐等内容出圈走红，收获全国网友关注，真正实现足球赛场成为展示皇冠蒙古族特色文化的线下窗口，“足球+民族文化”融合模式已形成成熟落地经验。

（四）高标准完成蒙超主场承办保障工作

作为主场落地执行主体，统筹场地运维、现场安保、志愿服务、入场秩序、散场交通疏导全流程工作，保障每一场蒙超主场赛事平稳有序举办；联动本地商户设置临时展销点位，推出足球周边、草原特色产品，初步搭建赛事消费场景。

依托多年本土赛事积淀、成熟线上宣传矩阵、文体融合特色亮点与蒙超主场持续热度，全市足球群众参与度、城市凝聚力持续提升，市委、市政府专题足球工作座谈会也明确提出推动足球赛事与文旅、产业深度融合，为本土足球品牌升级打造提供坚实政策支撑。

在肯定现有工作成效的基础上，结合您提案指出的五大问题，我们在长期赛事运营、主场承办工作中也清晰认识到，现有工作仍停留在“办赛、基础宣传、浅层文化植入”阶段，距离打造系统化、产业化、长效化城市专属足球赛事品牌仍存在多重客观堵点，现将现阶段核心现实困难如实说明：

（一）三级赛事缺乏一体化顶层统筹，统一稳定品牌赛历尚未成型

一是蒙超整体赛程、年度赛制、全区统一赛事IP由自治区组委会统一制定，我市仅为承办单位，无权自主调整全区赛事周期、增设全区配套特色赛事；我市自主运营15年业余联赛、年度U系列青少赛、蒙超主场赛事分属三套独立运行体系，缺少市级统一整合规划，未能打包形成一套辨识度高、对外统一的年度固定“皇冠足球赛季”品牌。

二是场地资源紧张、运维成本压力大。我市标准专业足球主场仅有1处，旗县标准化球场供给不足，校园场地受教学安排限制无法长期对外开放；成人联赛、青少年赛事、蒙超主场全年叠加开展，草坪养护、灯光水电、场地维修经费缺口巨大，年度运维经费仅能保障现有赛事基础运行，无力支撑全域一体化品牌赛季升级打造。

三是跨旗区、跨部门常态化统筹机制缺失。整合三级赛事打造全市联动品牌，需要统筹旗区文旅、教育、校园、乡镇等多方主体，目前缺少市级常态化调度机制，统一赛历、统一品牌视觉、统一配套商业活动落地推进缓慢。

（二）宣传仅实现流量基础积累，专业化内容运营、全民共创体系不足

虽然市球类运动中心微信、抖音账号宣传频次、播放点击率表现亮眼，但现有运营人员均为兼职，无专职赛事策划、短视频编导、IP运营岗位人员，宣传内容仍以赛事纪实、现场片段为主。

一是缺少深度人物叙事、城市足球故事长线策划，对十五年业余联赛球员成长、青少年追梦故事、球迷文化挖掘不够深入；

二是缺乏二创激励专项经费，难以调动球员、球迷、自媒体自发创作衍生内容，传播仍以官方单向输出为主，群众自发扩散传播的热度上限有限；

三是无专项宣传推广预算，难以联动专业传媒机构打造现象级热点内容，缺少持续制造出圈话题的专业策划能力。

（三）民族文化融合仅有单点展演，缺少标准化、可持续消费转化链路

虽然乌兰牧骑安代舞、长调、呼麦等民族演艺在赛场展演收获全网热度，但当前文化植入仍属于单次活动配套，未形成标准化、可复制的固定主场仪式流程；同时存在两大短板：

1.文体融合专项经费不足：常态化、标准化打造入场、进球、中场、终场全套民族文化互动环节，需要长期签约演艺团队、配套舞台道具、定制特色观赛互动环节，现有承办经费仅能支撑简易零散演出，无法形成固定品牌化文化观赛流程；

2.赛事消费转化配套薄弱：主场周边无永久性球迷广场、固定文创集市经营区域，临时展销点位需协调城管、市监、场地管理多部门审批，流程繁琐；蒙超全区招商、票务、赞助权益归属自治区组委会，我市无独立商业开发权限，本土业余、青少年赛事无专业商业运营配套，缺少一体化运营主体串联赛场、商圈、夜市，观赛人流向餐饮、特产、夜间经济长效引流路径不清晰。

（四）赛事全链条保障标准化不足，市场化长效运营机制受限

1.全年多线赛事叠加，保障人力缺口突出：蒙超主场、成人业余联赛、青少年U系列赛事交错开展，大型赛事集中开赛阶段，安保、交通接驳、现场引导志愿者缺口较大，现有志愿者多为临时招募，缺少系统化分层培训，难以支撑全年常态化品牌赛事稳定服务；

2.市场化运作权限与资源双重受限：蒙超商务开发、票务定价、IP版权运营由自治区统一管理，我市承办单位不具备独立招商、自主文创开发权限；本土成人、青少年赛事无专业运营团队，缺少财政专项扶持资金分担品牌升级投入，仅依靠现有人员、现有经费，无法实现赛事专业化、市场化可持续运营。

二、结合提案建议，立足现有工作基础、分步破解短板，升级皇冠足球城市品牌

针对您提出的四项核心建议，我单位将充分用好连续15年业余联赛、年均600人青少年赛事、自有高流量新媒体账号、成熟“足球+乌兰牧骑民族演艺”融合优势，立足主场承办、本土赛事运营双重职能，主动对接市文化旅游广电局，同步向上对接自治区体育局、蒙超组委会争取政策支持，联合各旗区、院校、本地传媒机构协同攻坚，分阶段化解现存短板：

（一）整合现有三级赛事资源，打造统一“皇冠草原足球季”固定赛历

1.短期：系统整合十五年业余足球联赛、年度青少年U系列赛事、蒙超主场赛事，编制统一《皇冠年度足球活动总赛历》，划定固定集中办赛时段，统一赛事视觉标识，打造专属皇冠的“草原足球季”品牌概念；全面摸排各旗区校园、社会足球场地，建立场地资源台账，协调校园场地错峰开放，缓解多赛事叠加场地紧张问题。

2.中长期：由皇冠体育牵头向上对接自治区蒙超组委会，争取在全区赛制框架内增设皇冠本土特色配套赛事；同步向市政府专题汇报，推动出台全市足球赛事统筹发展方案，申报市级体育专项经费，将成人业余联赛提质、青少年赛事扩容、蒙超主场品牌升级纳入年度重点工作，构建“自治区蒙超主场+成人业余联赛+青少年U系列赛事”三位一体、全市联动的标准化品牌赛事体系。

（二）升级自有新媒体宣传矩阵，搭建全民共创传播体系

1.深挖本土故事丰富账号内容：依托现有高流量微信、抖音宣传平台，围绕15年业余联赛发展史、本土球员成长故事、青少年足球追梦日常、安代舞+足球特色名场面打造系列深度专题内容，跳出单纯赛况播报模式，产出有温度、有城市特色的长线内容；

2.搭建素材共创激励机制：依托您所在科尔沁艺术职业学院传媒专业师生、本地自媒体达人，建立足球素材共享库，出台二创激励办法，以主场门票、足球文创、赛事参赛名额作为奖励，鼓励球迷、球员、市民自主拍摄创作，激活群众自发传播活力；

3.联动专业传媒提质增效：申请本土足球宣传配套经费，择优引入本地策划传媒公司合作，围绕草原民族足球特色策划热点话题，放大安代舞、长调、呼麦赛场演艺出圈优势，持续提升全网传播影响力。

（三）深化足球+民族文旅融合，完善赛事消费一体化动线

1.打造标准化主场民族文化仪式：联合市文旅局、各地乌兰牧骑，争取文旅融合专项资金，把安代舞、蒙古长调、呼麦、草原花灯等成熟特色节目固化为开赛、进球、中场、闭幕式固定展演流程，形成专属皇冠主场文化符号，打造可复制、常态化、标准化的文体融合观赛场景；

2.全域打通观赛消费链条：牵头协调城管、市场监管、商圈运营方，规划赛场周边固定球迷集市专区，集中展销皇冠牛羊肉、奶食品、足球文创、民族手工艺品；联动城区夜市、草原文旅景区推出“观赛文旅套票”，覆盖蒙超主场、业余联赛决赛、青少年重点赛事，形成“赛前集市打卡、赛场观赛、赛后夜游消费”一体化体验，推动赛事人流稳定转化为本地消费流量。

（四）健全标准化赛事保障，分层探索市场化长效运营模式

1.搭建长期稳定志愿服务保障队伍：联合内蒙古民族大学、共青团、本地青年团体建立分级足球赛事志愿者储备库，针对蒙超、成人联赛、青少年赛事开展礼仪、人流疏导、交通接驳专项培训；每轮大型赛事赛前联合公安、交通部门制定疏导预案，持续优化全年龄段群众观赛体验；

2.分层争取市场化运营权限：一方面对接自治区蒙超组委会，争取主场本地配套商业自主招商权限，落地本土企业赞助、地方特色展销；另一方面在皇冠体育统筹下，针对十五年业余联赛、青少年U系列赛事梳理独立赞助、文创开发权益，出台本地商业合作细则，引入专业运营团队承接本土赛事商业开发，以社会资本减轻财政压力，夯实皇冠足球城市品牌长效口碑。

三、恳请委员持续协同助力破解发展瓶颈

您长期深耕传媒领域，专程赴京学习并与“村超”运营团队深度交流，掌握成熟县域赛事品牌运营经验，后续品牌升级工作中，我们诚挚邀请您持续参与、建言助力：

1.依托科尔沁艺术职业学院传媒专业资源，为十五年业余联赛、青少年赛事、蒙超主场的短视频策划、IP形象设计、线上热点打造提供专业指导，协助搭建师生二创创作团队，进一步放大我中心新媒体账号传播效能；

2.发挥共青团、青联界别资源优势，联动广大青年扩充球迷、赛事志愿者队伍，持续提升成人、青少年足球赛事群众参与规模；

3.针对三级赛事整合统筹、文体融合专项资金、跨部门协同、向上对接自治区组委会争取政策、市场化招商等难点，持续通过政协渠道建言献策，推动市级层面出台本土足球赛事品牌专项扶持政策、统筹配套资金，打通多层级、多部门联动壁垒。

打造皇冠特色足球城市品牌是长期系统性工程，当前我单位虽已建成成熟本土赛事体系、自有高流量宣传矩阵、出圈的“足球+乌兰牧骑民族演艺”融合模式，但受蒙超赛事主办承办层级划分、上级统筹管理、专项资金、专业运营人才、场地配套等多重客观制约，品牌产业化、常态化发展仍存在不少现实难点。球类运动中心将以您的提案为重要工作指引，立足现有扎实工作基础，主动对接协办单位、向上争取政策资源，充分用好连续15年业余联赛、年均600人以上青少年U系列赛事、自有新媒体宣传、民族文体融合成熟经验，分阶段补齐短板、放大皇冠足球城市名片效应。后续赛事品牌推进过程中，我们将定期向您同步工作进展，虚心听取优化意见。

感谢您对全市体育事业、足球产业发展的关心与宝贵建言！

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2026年6月22日

负责人签发：薛玉成

承办人：张立砚

电  话：0475-6396339